-
想讓自己受到關(guān)注，試試這六種非傳統(tǒng)社交技巧
在社交活動(dòng)中，獲取關(guān)注的傳統(tǒng)方法不一定奏效，這時(shí)，你不妨試試這些技巧。在社交活動(dòng)中握手并不總是能夠獲得預(yù)期的效果，但以下這些非常規(guī)的有趣方法必定會(huì)給他人留下難忘的印象。為此，我們向FounderSociety的6位企業(yè)家提出了以下這個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)栴}：企業(yè)家以前沒(méi)有嘗試過(guò)的非傳統(tǒng)社交小竅門都有哪些？他們的...
-
福特公司下重注電動(dòng)皮卡，因何受到拜登青睞？
從外觀上看，福特（Ford）的F-150電動(dòng)版皮卡跟和廣受歡迎的傳統(tǒng)燃油版非常相似。然而，外表相似具有很大的欺騙性。福特推出新款電動(dòng)卡車相當(dāng)于下重注，賭的是今后顧客會(huì)接受有望改變?nèi)蝰{駛方式的汽車。新款皮卡定名為F-150 Lightning，因?yàn)槠滠嚰芸梢园踩胖皿w積巨大的鋰電池，充滿電后能夠行駛...
-
Why Obama didn't attend the Cancún climate talks
President Barack Obama sidestepped a gridlock in Mexico.Countries meeting in Cancún for the United Nations Framework Convention on Climate Change (UNF...
-
如何改善你的虛擬溝通技巧
現(xiàn)在，我們用虛擬的方式與同事、朋友和親人交流的時(shí)間越來(lái)越多了。雖然這些電話會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)展示使我們得以更頻繁地與天各一方的人聯(lián)絡(luò)，但這種方式往往缺少了一些什么。由于這種交流方式缺乏視覺(jué)線索和聯(lián)系感，常常使我們感到沮喪和不滿，甚至有些失落。那么，我們?nèi)绾尾拍芨玫剡M(jìn)行虛擬溝通呢？從麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室獨(dú)...
-
如何提高PPT演示技巧？
準(zhǔn)備之前，搞清以下幾個(gè)問(wèn)題：1. 演示對(duì)象：了解演示的目標(biāo)受眾。坐在禮堂里的那些普通人是什么樣子？體會(huì)他們的感受，想象他們的特點(diǎn)，描繪出他們的形象。對(duì)于你將要演示的主題，他們的理解能力達(dá)到了怎樣的水平？根據(jù)受眾量身設(shè)計(jì)演示內(nèi)容。不要過(guò)于高深，也不能過(guò)于膚淺。只要你能將受眾形象化，從他們的角度來(lái)思考問(wèn)...
-
職場(chǎng)道歉非易事，可分七步走
親愛(ài)的安妮：我曾在一家公司擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理，現(xiàn)在我真的很想回到那里。但到目前為止我連個(gè)面試機(jī)會(huì)都沒(méi)有爭(zhēng)取到，原因是我寫的一封電子郵件。在我離職前，頂頭上司的指示總是和總部的意思相悖，這讓我受了很多挫折（這是我辭職的一大原因）。從那以后，情況有了很大變化，公司進(jìn)行了兼并，我原來(lái)的老板也不在了。因此，我決定...
-
眾包績(jī)效評(píng)估的是與非
不論你的公司叫它360度反饋、多渠道反饋，還是眾包績(jī)效評(píng)估，你都可能被要求填寫一個(gè)表格，表?yè)P(yáng)或者嘲弄你的同事和上司（也包括下屬）。這種做法源自二戰(zhàn)期間的德國(guó)軍隊(duì)，流行于上世紀(jì)90年代的美國(guó)。而隨著科技的發(fā)展，在線調(diào)查問(wèn)卷淘汰了繁重的書面工作，這種方式也變得越來(lái)越容易操作。2012年的一本暢銷書《眾包...
-
CEO日?qǐng)?bào)：美國(guó)要求簽證申請(qǐng)人提供過(guò)去5年社交媒體賬號(hào)
【財(cái)富精選】美國(guó)要求簽證申請(qǐng)人提供過(guò)去5年社交媒體賬號(hào)美國(guó)國(guó)務(wù)院以加強(qiáng)安全審查為由，已經(jīng)開始要求絕大部分美國(guó)簽證申請(qǐng)人提交個(gè)人社交媒體賬號(hào)信息。這一新規(guī)已于5月31日?qǐng)?zhí)行。目前，在美國(guó)簽證申請(qǐng)網(wǎng)頁(yè)，填寫申請(qǐng)表的一個(gè)環(huán)節(jié)要求填寫過(guò)去5年在20個(gè)社交網(wǎng)頁(yè)上使用過(guò)的個(gè)人賬號(hào)，這些社交平臺(tái)涉及豆瓣、QQ空...
-
冒昧造訪的技巧
作者：Paul Kaihla如果你讓辦公室里的某位員工在同事面前做番演講，他可能會(huì)感到緊張不安。但若問(wèn)他敢不敢抓起電話向根本不認(rèn)識(shí)的人做推銷，他很可能會(huì)嚇得躲起來(lái)。沒(méi)有什么能像可怕的“冒昧造訪”那樣讓人對(duì)遭到拒絕感到畏懼了。近年來(lái)，“冒昧造訪”─泛指打電話、發(fā)電子郵件或親自拜訪─已經(jīng)過(guò)時(shí)，人脈關(guān)系開...
-
向福爾摩斯學(xué)點(diǎn)決策技巧
圖片由西蒙與舒斯特提供。本期，《財(cái)富》書評(píng)欄目250 Words的山姆?麥克納尼將采訪馬克斯?巴澤曼。巴澤曼是哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院（Harvard Kennedy School）公共領(lǐng)導(dǎo)力中心（Center for Public Leadership）聯(lián)席主任，哈佛商學(xué)院（Harvard Busine...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
